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全面了解您的職業發展路徑、努力方向,有助于提升您的職業發展的使命感、方向感、歸屬感,使您個人的發展與企業長遠發展緊密結合起來,成為企業轉型升級不可或缺的忠誠可靠、素質優異、可持續的人力和人才資源。

1、一致性原則:員工職業發展體系與公司的人力資源戰略密切結合,與公司總體發展戰略保持一致;

2、系統性原則:針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道;

3、長期性原則:員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終;

4、動態原則:根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。

1.發展有目標。使員工明確自身未來發展的指向,明確自己能夠達到的職業生涯高度以及如何為實現自己的目標而需要做出的努力。

2.晉級有方向。使員工通過職業發展的管理,明確自己在崗位職級上升的方向性。

3.轉型有通道。員工不滿足于當前從事的工作,希望從事另外的工作,通過努力所應達到的要求。

崗位劃分

1.戰略管控序列:對公司或下屬公司戰略、組織、經營目標、經營計劃等負有直接責任,是公司的高層崗位;

2.職能支持序列:為公司運營提供職能管理與服務支持的職位,能夠對公司管理或業務提供專業化支持,包括人力資源、財務證券、審計管理、法務管理、行政管理崗位;

3.行政序列:為公司運營提供職能管理與服務支持的職位,能夠對公司管理或業務提供專業化支持,包括人力資源、財務證券、審計管理、法務管理、行政管理、信息管理崗位;

4.生產序列:與公司的生產運營產生直接關聯的崗位,對產品質量、工作進度、成本控制、安全及環境水平保持及提升、原材料與產成品的倉儲與運輸等負責,包括質量管理、生產管理、采購管理、能源管理、設備管理和倉儲物流崗位;

5.技術序列:從事技術的研發、設計、維護等與技術直接相關的工作,對公司的產品和客戶應用環境有深刻的了解,對公司產品技術水平在行業中的先進性承擔直接責任,從事技術研究與開發工作的職位,包括研發、工藝和技術管理崗位,

6.營銷序列:從事公司產品銷售等與產品銷售直接相關的工作,能夠引導客戶需求,將需求轉化為訂單,并實現回款,以市場占有率、銷售收入和回款作為主要工作目標的崗位,按銷售目標責任管理,包括銷售和銷售支持崗位。

職業發展路徑

員工的職業發展包括縱向發展與橫向發展。

縱向發展

崗位薪酬晉升(崗級不變,崗位薪酬隨著崗位職級提升得到晉升)

崗位等級晉升(沿著管理路徑,崗位等級提升,承擔更多的企業發展與人員管理責任)

員工縱向發展路徑分為兩種:崗位薪酬晉升和崗位等級晉升。

(1)崗位薪酬晉升

崗位薪酬晉升指的是員工由于工作年限、績效、經驗、專業技能等能力增長,薪酬會隨著崗位職級的上升而增加,但是崗位等級不發生變化。

薪酬晉升適用于公司的組織實施層和基礎操作層員工。

同一崗位,劃分為初級、中級和高級三個職級。新入職崗位劃定為初級職級。

     

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